本书立足于中国本土文化和现实环境, 指出了为什么需要执行力, 分析了执行力不强的主要原因;然后结合塑造执行力的三个核心流程, 提出了提升执行力的具体方法和技术, 强调领导者对提升执行力的重要性, 并强调要建立务实的执行力文化

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Hangzhou Traffic & Tourist Map

The First Surveying & Mapping Institute of Zhejiang Province

赵丽红著; 赵丽红

Hunan Cartographic Publishing House

China Zhigong Publishing House

HarperCollins Publishers Ltd

Mills & Boon

CNPeReading

北京:中国致公出版社

Pavilion

United Kingdom and Ireland, United Kingdom

China, People's Republic, China

2nd ed, Huann, 2008

Bei jing, 2009

Bookmarks: p1 (p3): 序言
p2 (p3): 第1篇 执行力的重要性
p2-1 (p3): 一、执行力是什么
p2-1-1 (p3): 什么是执行力
p2-1-2 (p6): 感性解读执行力——快、准、狠
p2-1-3 (p7): 没有执行力，就没有竞争力
p2-1-4 (p8): 世界顶尖企业的执行观
p2-2 (p11): 二、执行力与战略的关系
p2-2-1 (p11): 没有失败的战略，只有失败的执行
p2-2-2 (p13): 执行力与战略的匹配是制胜要义
p2-2-3 (p14): 执行力难以模仿
p2-2-4 (p15): 今日中国，执行力更重要
p2-3 (p18): 三、领导者的第一任务
p2-3-1 (p18): 领导者是最重要的执行主体
p2-3-2 (p19): 领导者必须具备执行力
p2-3-3 (p21): 执行力离不开影响力
p2-3-4 (p22): 执行力离不开指导力
p2-4 (p25): 四、透视国人的执行力表现现状
p2-4-1 (p25): 对执行偏差缺乏敏感性
p2-4-2 (p26): 不注重细节，不追求完美
p2-4-3 (p28): 不能真正做到在其位谋其职
p2-4-4 (p29): 不能严格遵守组织的制度及要求
p3 (p33): 第2篇 企业执行力缺失的深层原因
p3-1 (p33): 一、制度本身不合理且朝令夕改制度对于执行力的重要性
p3-1-1 (p35): 制度不合理将妨碍执行
p3-1-2 (p36): 制度不严谨对执行力的危害
p3-2 (p37): 二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐领导者不能始终如一地坚持
p3-2-1 (p38): 执行过程过于烦琐影响执行力
p3-3 (p40): 三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法监控是高效执行的重要法宝
p3-3-1 (p42): 没有监控就没有执行力
p3-3-2 (p42): 应运用科学的监控方法
p3-4 (p44): 四、缺乏形成向心力的执行力文化企业文化对执行力的影响
p3-4-1 (p45): 大多数企业缺乏强的执行力文化
p3-4-2 (p46): 怎样去成功培育执行力文化
p3-5 (p49): 五、中国企业现实环境对执行力的影响计划经济对执行力的深远影响
p3-5-1 (p52): 执行角色缺失对执行力的影响
p3-5-2 (p54): “家企不分”影响执行力
p3-5-3 (p55): 现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
p3-6 (p62): 六、中国传统文化对执行力的影响几千年的儒家思想对执行力的影响
p3-6-1 (p66): “人治”对执行力的负面影响
p3-6-2 (p67): “面子文化”对执行力的消极影响
p4 (p74): 第3篇 执行力的三个核心流程设计
p4-1 (p74): 一、人员流程的设计
p4-1-1 (p74): 将人员流程与战略、运营流程相结合
p4-1-2 (p77): 为企业提供完善的领导层培养渠道
p4-1-3 (p79): 适当处理那些绩效差的人
p4-1-4 (p80): 人力资源部的角色定位
p4-1-5 (p81): 有效的人才评估
p4-1-6 (p83): 着眼于执行力的绩效管理
p4-2 (p85): 二、战略流程的设计
p4-2-1 (p85): 让战略流程与人员、运营流程相联系
p4-2-2 (p89): 战略计划的制订
p4-2-3 (p100): 战略计划要评估
p4-2-4 (p102): 对计划进行跟踪
p4-3 (p103): 三、运营流程的设计
p4-3-1 (p103): 将运营流程与人员、战略流程相结合
p4-3-2 (p104): 让各个部门协调起来
p4-3-3 (p106): 运营计划的制订
p4-3-4 (p114): 应变之道
p4-3-5 (p118): 运营计划的评估
p4-3-6 (p120): 对计划进行跟踪
p5 (p123): 第4篇 达成执行力的三个基本条件
p5-1 (p123): 一、领导者应做的七件事了解自己的企业和员工
p5-1-1 (p129): 坚持以客观事实为基础
p5-1-2 (p133): 明确目标及其先后顺序
p5-1-3 (p138): 对目标进行跟踪，及时解决问题
p5-1-4 (p142): 论功行赏，奖优罚劣
p5-1-5 (p143): 让员工不断地得到成长
p5-1-6 (p148): 更多地了解自我
p5-2 (p151): 二、构建务实的执行力文化
p5-2-1 (p151): 构建执行力文化的重要性
p5-2-2 (p155): 从改变信念和行为开始
p5-2-3 (p159): 将薪酬与业绩挂钩
p5-2-4 (p164): 选择正确的社会软件
p5-2-5 (p168): 展开有效的对话和沟通
p5-2-6 (p169): 领导者应以身作则，带队执行
p5-3 (p172): 三、选择恰当的执行人选
p5-3-1 (p172): 你应挑选怎样的人
p5-3-2 (p176): 找到你需要的人
p5-3-3 (p179): 如何才能做到知人善任
p5-3-4 (p183): 进行人才评估与培养
p6 (p187): 第5篇 打造一支强执行力的高效团队
p6-1 (p187): 一、有系统地培训员工加强岗位培训，确定职责
p6-1-1 (p192): 积极提升员工的士气
p6-1-2 (p195): 帮助员工进行职业规划
p6-1-3 (p198): 培养员工的敬业精神
p6-1-4 (p201): 重视执行中的创造性
p6-1-5 (p202): 完美执行不需要任何借口
p6-2 (p205): 二、组建具有执行力的团队
p6-2-1 (p205): 发现团队协作的意义
p6-2-2 (p207): 组建一支有执行力的团队
p6-2-3 (p210): 加强团队成员之间的沟通
p6-2-4 (p213): 促进团队成员的共识与认同感
p6-2-5 (p215): 关注每个团队成员的成长
p6-2-6 (p216): 培养每个成员的团队协作精神
p7 (p219): 参考书目

2021-12-19