本书就联想集团并购IBM个人计算机部门这一并购案件为出发点, 对此进行回顾, 分析, 并对联想与IBM的经营管理之道进行了解读, 对它们的发展战略与发展前景进行了总结与预测

娄岩, (19637~)

China Textile & Apparel Press

China, People's Republic, China

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Bookmarks: p1 (p1): 第一章 联想PC业务全球大并购
p1-2 (p3): 联想的惊世之举
p1-3 (p9): 业界反应不—
p1-4 (p9): 对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响
p1-5 (p10): 机构投资人对联想收购IBM的立场
p1-6 (p11): 台湾岛内厂商对此反响强烈
p1-7 (p12): 一些专家、学者的不同见解
p1-8 (p14): 双方合并的内幕
p1-9 (p14): 双方的战略思路
p1-10 (p19): 全球最优资源配置
p1-11 (p22): 协议的达成（双方的得失）
p1-12 (p22): 联想的国际化代价
p1-13 (p24): 再续前缘
p1-14 (p26): 艰苦谈判
p1-15 (p29): 作价几何
p1-16 (p31): 新联想CEO
p1-17 (p32): 超越“收购”
p2 (p35): 第二章 联想与IBM姻缘是双赢还是双输
p2-2 (p37): 联想并购IBM PC核心业务的动机
p2-3 (p37): 多元化战略受阻
p2-4 (p38): 多元化失败的原因
p2-5 (p42): 联想碰到了一个坎
p2-6 (p43): 同质时代的价格竞争
p2-7 (p44): 品牌延伸之路充满崎岖
p2-8 (p45): 把握转型
p2-9 (p46): 寄望海外市场，进军世界500强
p2-10 (p48): 联想全球化
p2-11 (p50): 联想的发展战略
p2-12 (p52): IBM抛开PC核心业务的动机
p2-13 (p52): 面临危机
p2-14 (p53): 重振“蓝色王朝”
p2-15 (p55): IBM主航线不变
p2-16 (p58): IBM曲线外包
p2-17 (p61): IBM选择联想
p2-18 (p63): IBM的市场战略
p2-19 (p67): 并购后，是双赢还是双输
p2-20 (p67): IBM扔掉“鸡肋”
p2-21 (p68): 联想面对挑战
p2-22 (p69): 1+1能否大于2
p3 (p71): 第三章 联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道
p3-2 (p73): 创业之路
p3-3 (p74): 掘得“第一桶金”
p3-4 (p76): 加快产品市场化
p3-5 (p79): 香港闯荡
p3-6 (p80): 良好的企业管理模式
p3-7 (p81): 二次创业
p3-8 (p86): 快速发展
p3-9 (p89): 三次“大手术”
p3-10 (p90): 1993年“大手术”：产生了PC英雄——杨元庆
p3-11 (p91): 1997年“大手术”：产生了整合专家——郭为
p3-12 (p92): 2000年“大手术”：产生了新联想领军人
p3-13 (p95): 产权变革——分红权变股权
p3-14 (p95): 管理创新
p3-15 (p98): “房屋理论”
p3-16 (p99): “管理三要素”
p3-17 (p102): 成功的三个要点
p3-18 (p108): 企业文化
p3-19 (p108): 柳传志时代的企业文化
p3-20 (p119): 杨元庆时代的新文化
p3-21 (p123): 新联想的定位、使命、核心价值观
p3-22 (p123): 新联想的定位
p3-23 (p124): 新联想的使命
p3-24 (p125): 新联想的核心价值观
p3-25 (p127): 战略迷失
p3-26 (p127): 联想反思
p3-27 (p128): 早期IBM身影
p3-28 (p130): 寻找回来的世界
p4 (p133): 第四章 蓝色巨人的蓝色舞蹈从百年发展史看IBM的经营管理之道
p4-2 (p135): IBM公司的战略转折及危机处理
p4-3 (p135): IBM公司的诞生
p4-4 (p136): 第一次兴起与衰退
p4-5 (p138): 第二次兴起与衰退
p4-6 (p143): 第三次兴起
p4-7 (p146): IBM的企业文化
p4-8 (p146): 行为准则及其价值
p4-9 (p150): IBM文化变革
p4-10 (p156): IBM就是服务
p4-11 (p160): 向海外扩展营业据点
p4-12 (p160): 战略扩张
p4-13 (p161): 海外据点的自立和扩充
p4-14 (p163): 全球经营的统一和分权
p5 (p165): 第五章 路在何方？——IBM与联想的未来之路
p5-2 (p167): 是山穷水尽还是柳暗花明
p5-3 (p167): 收购引发连锁反应
p5-4 (p168): 前途扑朔迷离
p5-5 (p168): 谁笑得更甜
p5-6 (p169): 品牌忠诚度
p5-7 (p170): 文化风险
p5-8 (p172): 经营模式与风险
p5-9 (p174): 未来PC市场的格局
p5-10 (p174): PC企业兼并史
p5-11 (p175): 未来形势不容乐观
p5-12 (p176): 幸存者是谁？
p5-13 (p177): 联想与惠普的PC冠军之争
p5-14 (p179): 联想和戴尔的渠道之争
p5-15 (p184): IBM的未来之路
p5-16 (p184): 创新战略
p5-17 (p185): 没有个人电脑，IBM将会怎样
p5-18 (p187): IBM的战略转型
p5-19 (p190): 联想的未来之路——前途光明 道路曲折
p5-20 (p190): 再回首
p5-21 (p193): 联想的国际化
p5-22 (p195): 战略与远景
p5-23 (p195): 人是核心
p5-24 (p196): 挑战与风险并存

前言 1
目录 1
第一章 联想PC业务全球大并购 1
联想的惊世之举 3
业界反应不— 9
对联想收购IBM全球PC业务,世界有不同的反响 9
机构投资人对联想收购IBM的立场 10
台湾岛内厂商对此反响强烈 11
一些专家、学者的不同见解 12
双方合并的内幕 14
双方的战略思路 14
全球最优资源配置 19
协议的达成(双方的得失) 22
联想的国际化代价 22
再续前缘 24
艰苦谈判 26
作价几何 29
新联想CEO 31
超越“收购” 32
第二章 联想与IBM姻缘是双赢还是双输 35
联想并购IBM PC核心业务的动机 37
多元化战略受阻 37
多元化失败的原因 38
联想碰到了一个坎 42
同质时代的价格竞争 43
品牌延伸之路充满崎岖 44
把握转型 45
寄望海外市场,进军世界500强 46
联想全球化 48
联想的发展战略 50
IBM抛开PC核心业务的动机 52
面临危机 52
重振“蓝色王朝” 53
IBM主航线不变 55
IBM曲线外包 58
IBM选择联想 61
IBM的市场战略 63
并购后,是双赢还是双输 67
IBM扔掉“鸡肋” 67
联想面对挑战 68
1+1能否大于2 69
第三章 联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道 71
创业之路 73
掘得“第一桶金” 74
加快产品市场化 76
香港闯荡 79
良好的企业管理模式 80
二次创业 81
快速发展 86
三次“大手术” 89
1993年“大手术”:产生了PC英雄——杨元庆 90
1997年“大手术”:产生了整合专家——郭为 91
2000年“大手术”:产生了新联想领军人 92
管理创新 95
产权变革——分红权变股权 95
“房屋理论” 98
“管理三要素” 99
成功的三个要点 102
企业文化 108
柳传志时代的企业文化 108
杨元庆时代的新文化 119
新联想的定位、使命、核心价值观 123
新联想的定位 123
新联想的使命 124
新联想的核心价值观 125
联想反思 127
战略迷失 127
早期IBM身影 128
寻找回来的世界 130
第四章 蓝色巨人的蓝色舞蹈从百年发展史看IBM的经营管理之道 133
IBM公司的战略转折及危机处理 135
IBM公司的诞生 135
第一次兴起与衰退 136
第二次兴起与衰退 138
第三次兴起 143
IBM的企业文化 146
行为准则及其价值 146
IBM文化变革 150
IBM就是服务 156
战略扩张 160
向海外扩展营业据点 160
海外据点的自立和扩充 161
全球经营的统一和分权 163
第五章 路在何方?——IBM与联想的未来之路 165
是山穷水尽还是柳暗花明 167
收购引发连锁反应 167
前途扑朔迷离 168
谁笑得更甜 168
品牌忠诚度 169
文化风险 170
经营模式与风险 172
未来PC市场的格局 174
PC企业兼并史 174
未来形势不容乐观 175
幸存者是谁? 176
联想与惠普的PC冠军之争 177
联想和戴尔的渠道之争 179
IBM的未来之路 184
创新战略 184
没有个人电脑,IBM将会怎样 185
IBM的战略转型 187
联想的未来之路——前途光明 道路曲折 190
再回首 190
联想的国际化 193
战略与远景 195
人是核心 195
挑战与风险并存 196

2024-12-16